刘国强 董事长到锦源化工检查指导安全生产工作
时间:2019-04-29点击量:1094 单位:锦源化工有限公司 作者:王勇 文章字符数: 795 分享到:

4月28日上午,刘国强 董事长在财务总监郭建、总经理助理刘延财,以及生产技术部、安全环 保部等部门人员的陪同下,深入锦 源化工生产厂区,重点对技改大修、重大危 险源管理及内部改革等工作情况进行了检查指导。

刘国强 一行先后来到原料分厂石灰石上料系统技改项目建设现场、4#电石炉大修现场、重大危 险源煤气气柜装置区,详细询问技改、大修项 目进展情况及煤气气柜运行管理情况,并不时 强调重点注意事项,提出管理要求。

在座谈会上,刘国强 传达了应急管理部党组成员、总工程师王浩水在4月19日危化 品安全生产专题视频会上,所作的题为《深刻反思警觉 采取有力举措 坚决遏 制重特大事故多发势头》的讲话。针对锦 源化工下阶段的工作,他强调,一是要 树立安全是根基的思路,严格贯 彻落实讲话精神,全面总 结安全管控措施,形成常态化机制;要深入 开展全员安全警示教育,使安全文化入脑入心、安全标 准化建设工作再上新台阶;要抓好责任落实,形成“人人抓安全、处处抓安全”的良好氛围,切实将 责任落实到各岗位,实施有深度、有广度 的安全管理措施;各级人 员要以发展企业和员工不受伤害为着眼点,扑下身子、真抓实干,同心抓安全,保障企 业合法合规生产。二是要深化内部改革,解决发 展过程中的矛盾。要以“提效率、增效益”为主旨,实施岗位扁平化管理,向改革要活力,激发内生动力,调动员工工作热情,提高工作效率。三是在 保证安全环保的前提下组织生产,最大限度的释放产能。集团公 司各单位要刀刃向内、自我加压,要以“时保天、天保周、周保月、月保年”的算盘精神,及时跟 踪落实解决生产系统重大疑难问题,确保生 产安稳环长满优运行。四是要做好对标、创标、树标、立标工作,要全面 总结自身积累的良好管理经验,坚持走 高质量发展路子,为电石行业标准创建、打造标 杆企业做出贡献。

会上,锦源化 工班子成员分别汇报了近期安全环保、技改大修、原料供应、内部改革等工作情况,并提出 了需要集团公司协调解决的事项。会议还 对锦源化工气柜风险辨识、生产现 场清洁整顿工作进行了部署落实。

会后,刘国强 一行到化工分公司聚氯乙烯二分厂,查看了 氯乙烯和乙炔气柜等重大危险源,并检查 了内外部安全风险管控措施落实情况。

编辑:马薇


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