神木新闻网:在“聚·和”文化的 阳光下奋勇前行
时间:2019-04-22点击量:661 单位:党群工作部 作者:李建军 文章字符数: 3223 分享到:

企业文 化被经济学家誉为“第二只看不见的手”,是一个 企业发展的旗帜和灵魂。先进的 企业文化是凝聚员工、激励员工的精神支柱,是企业 可持续发展的动力源泉。北元集团自2003年成立以来,始终重 视企业文化建设,遵循“以人为本”与“文化+品牌”的战略思想,把企业 文化建设和项目建设同规划、同实施、同发展,走出了一条文化塑魂、文化兴企的道路。

与时俱进,传承和创新企业文化

北元集团成立之初,几经提炼形成了“责任、价值、凝聚、超越”的企业文化理念体系。随着企业的发展,公司在 原有企业文化积淀的基础上,创新思路,分层次、有步骤 地推进企业文化整合与品牌体系构建工作,总结提 炼并不断完善富有时代特征、行业特 点和北元特色的价值理念,确立了“打造一流盐化工企业,奉献低碳多彩新生活”的企业愿景,总结形成了以“物华聚北、天人和元”为主题,包括五个核心理念、十八个子理念的“聚·和”文化体系。

当“聚·和”文化体系尘埃落定,这只是 企业文化导入的开始,关键在 于接下来如何让企业文化看得见、嗅得到、摸得着,发挥其落地生根、固化于制、内化于心、外化于行的作用。北元人 在实践摸索中深刻地意识到,只有将 企业文化理念指导企业经营实践,通过企 业及其员工实实在在的行动,变为看 得见摸得着的企业发展成果,才能称 得上真正意义的企业文化管理。2012年以来,北元集 团致力于推进企业文化的落地深植工作,谱写了 企业文化建设三步曲:思维模式牵引、行为模式配套、评价模式跟进,以文化力提升竞争力,使企业 文化成为公司发展的强大动力。

各级领导重视,形成文化落地“势”能。一直以来,北元集 团各级领导高度重视企业文化建设工作,紧密联 系生产经营实际,积极开展安全文化、廉洁文化、质量文化、营销文 化等子文化建设,把价值 理念融入企业各项管理制度中,切实提 升管理水平和品牌形象,进一步 提高市场竞争力。同时从员工的思想、工作、学习、生活实际出发,借助全员大会、班前会、学习例会、企业文化座谈会、企业文化演讲比赛、内训师 培训讲座等载体,重温企业文化理念,营造浓 厚的文化育人氛围。

注重宣贯激励,形成文化落地“场”域。北元集 团结合工作实际,不断创新“党建引领文化,文化提升管理”实践载体,扎实抓 好理论武装工作,从大处着眼,小处着手,在企业 文化落地过程中,各级人 员成为了企业文化的建设者、践行者、传播者,积极提升“北元文化”和“文化北元”特色,奏响了“聚·和”文化的主旋律。不断完 善企业视觉识别各要素,对企业标志、企业标准字、标准色、企业歌曲、旗帜、员工服饰、信笺、工号牌、画册、办公用品、产品包 装等进行了统一规范和使用,并以统 一使用企业视觉识别系统为窗口,打造厂区文化环境,同时以 深入推进安全文化建设为契机,创办了安全文化长廊、安全文化园地等载体,营造了 浓厚的安全文化氛围。

在企业 文化落地过程中,北元集 团各级管理人员成为了企业文化理念的阐释者、传播者和实践者,形成了文化落地“势能”;并带领 员工践行企业文化,推进全 要素文化岗位转化,形成了文化落地“场域”。

刚柔并济,提升企业经营管理

道家传统强调,“道”“法”“术”“器”,而“道”“法”“术”“器”共同构 成管理思想的整体。“道”是稳定不变的,而“法”“术”“器”则需要 根据实际情况不断变化。北元集团认为,企业文 化中理念文化是企业管理之道,制度文 化是企业管理之法,行为文 化是企业管理之术,物质文 化是企业管理之器,在企业 文化建设过程中,就要不断总结经验,固化长效机制,不至于朝令夕改;也要与时俱进,创新落地载体,不至于故步自封。

自成立以来,北元集 团始终坚持制度建设与企业文化相融合,努力把 先进的文化理念融入各项管理制度中,形成了 企业文化与管理实践相融合、制度管 理向文化管理迈进的持续健康发展模式,也为“聚·和”文化注入了新鲜血液。

文化导向,优化管控模式。自2009年组建集团公司以来,北元集 团进一步完善了企业法人治理结构,积极实 施和推进集团化运作,注重职 能发挥和职能延伸,提升整体运作水平。通过集团化管控,建立健全了高效、灵活、开放的 经营管理运行机制,公司以 资金管理为核心,建立了规划、财务、企管联运机制,不断提 高企业盈利能力;以营销管理为龙头,建立供应、生产、销售、质量、服务等职能管理平台,不断提 高对各种资源的配置和运用能力;以管理现代化为手段,完善企业信息收集、传递、反馈体系,规范现代化管理流程,形成信息化、自动化管理操作平台,提高了 企业经济管理水平,使企业资源、成本、规模、技术等 优势得以快速凸显。

文化引领,完善管理制度。北元集 团先后制定完善了《员工日 常礼仪行为规范》《工作纪律规范》《员工6S基本管理行为规范》等管理制度,将企业 文化的精髓贯穿在各项规章制度中,把企业 文化的内容转化为企业的规章制度,融入到企业管理中,形成员 工普遍认同的具有时代气息、健康向 上的企业文化体系。坚持日常抽查、季度总结、半年检查、全年考核相结合,建立健全了工作监察、督办制度、季度财 务分析制度和季度经济运行情况分析制度,狠抓各项制度的落实,让制度 覆盖经营管理的方方面面,使每个职工都有方向、有动力、有激励、有约束。同时,北元集 团建立了职代会等职工参与企业决策与管理的基本制度,开展奖励合理化建设、管理沙龙、召开员 工代表座谈会等活动,听取职 工对企业发展的建议,不断解决问题、优化管理。

文化塑造,加强团队建设。北元集团以管理队伍、技术队 伍和员工队伍的“三支队伍”建设为重点,建立了 企业人才库和系统的人才成长机制,坚持有层次、有重点 地开展各类培训,提升了 员工队伍的整体竞争力。公司先后与西北大学、西安建筑科技大学、贵州大学、复旦大 学等高校建立了校企合作关系,为深化企业管理、加快科 技研发和人才梯队建设创造了更为有利的条件。实施“能者上、平者让、庸者下”的人才任用机制,按照公开、平等、竞争、择优和分层分类、动态管 理的原则不断优化企业管理人员队伍。开展企 业内训师培训讲座和“师带徒”等活动,最大限度地实现“人”的发展。公司以 完善的激励考核机制,加大驱动力,给想干事的以机会、能干事的以舞台、干成事的以待遇,激励了 广大员工干事创业的激情。

与实践相融合,促进文化落地生根

文而不化,徒有其表;文而有化,知行致远。企业文 化落地途径在于岗位转化,在于让理论融入实践、让管理回归常识、让复杂变得简单。一直以来,北元集 团致力于推进企业文化落地深植,使企业 文化贯穿于企业各项工作及每一位职工的岗位实践,渗透到 每一名职工的思想言行中,为公司 完成各项工作任务提供强有力的精神动力和思想保证。同时,不断履行社会责任,实现内化于心、外化于行、知行合一,以文化 力提升北元软实力。

着力民生改善,共建共赢共享。北元集团贯彻落实“发展企业、成就你我”的企业发展理念,为职工 提供温馨的工作和生活环境。先后新 建了职工活动中心、阅览室、足球场、篮球场、游泳池、羽毛球场、网球场等活动场所,开展职工家属夏令营、拓展训练、羽毛球、篮球、登山、钓鱼等文体活动,丰富了 员工的业余文化生活;实行了员工探亲补贴、双职工住房补贴,以国内 上下游客户资源为基础启动职工异地紧急救援预案,开辟了 孕妇餐饮窗口和通勤车专座,开通职工400热线电话等,为职工排难解忧。组织团 购神木金陕世家小区住房334套,团购锦 界镇政府限价房540套,解决员工的后顾之忧。同时对职工公寓楼、餐饮中 心的生活网络实施了全面的网络升级改造,实现了“无线网络覆盖”和有线 加无线的双网保障。

履行社会职责,彰显北元担当。作为传统“两高一资”企业,北元集 团用实际行动走一条可持续发展之路、范化标 准化之路和升级改造之路。逐步发展“煤、焦、电、电石、原盐、聚氯乙烯、水泥、聚氯乙烯下游产品”的一体 化循环生产模式,整个生 产过程没有废弃物排放,资源在 生产全过程得到高效利用,形成了 一个生态产业链条,实现了经济效益、社会效 益和环境效益的有机统一。同时,作为环 境污染治理的第一责任主体,北元集 团不断提高自身治污意识,加快新技术研发步伐,加大环 保工程建设投入和环境污染治理力度,着眼于 环境的整体利益、长远的发展目标,实现了 生产废水零排放、变废为宝,粉尘、COD、氨氮、二氧化硫、氮氧化物污染物减排,改善了当地环境,促进了经济的发展,实现发展与环保的“双赢”。

热心社会公益,精准扶贫帮困。北元集 团在企业建设和发展过程中,积极响 应各级政府号召,参与各 类民生和慈善事业,用慈善 提升社会正能量、企业正 能量和员工正能量。先后出资170余万元 帮助对口帮扶村佳县朱家坬乡沙湾村、安康市 汉阴县浦溪镇田禾村和安康市汉阴县双河口镇梨树河村脱贫致富。并多次 为社会各类机构及受灾地区捐款捐物,累计捐款2300余万元。

春风化雨,润物无声。北元集 团企业文化让员工不仅能“看得见”,还能“感受到”,让员工有获得感。没有绝 对优秀的企业文化,只有适 合自身实际的企业文化。企业文 化建设永远在路上,北元集团将在“打造一流盐化工企业,奉献低碳多彩新生活”企业愿景的指引下,在传承中创新,在创新中发展,为企业 高质量发展提供强大的精神动力和力量源泉,为推动 陕西省经济文化事业的发展做出新的贡献!

编辑:李建军


友情链接:    辽宁11选5走势图  顶峰彩票  七乐彩票  极速PK10   豫彩通彩票app