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陕煤集团:压减“小企业” 盘活大资产
时间:2019-04-17点击量:768 文章字符数: 1172 分享到:

2018年5月,陕西省 煤炭运销集团渭南市运销有限公司因资不抵债、无法清 偿到期债务正式宣告破产。在陕煤 运销集团改革的7个“小企业”中,渭南运 销公司是依法破产的代表。

从2017年8月开始,陕煤集 团权属企业陕煤运销集团大刀阔斧对所属的停产歇业、连年亏损、扭亏无望、资不抵债等类“小企业”,通过解散清算、破产清算、股权转 让等方式进行清理处置。

2018年12月13日,陕煤运销集团纳入“小企业”改革范 围的最后一个股权转让项目落地,至此陕 煤运销集团完成全部“小企业”改革,通过改革回收资金约1.7亿元,消灭了亏损源。

在采访中记者了解到,陕煤集 团早期曾经经历扩张式发展阶段,企业快速成长的同时“小企业”大量产生。这里说的“小企业”,不是一 般意义上的规模小,其主要 特点是市场主体地位缺失、依附性强、无发展前景。这些“小企业”还长期占用土地、资金、劳动力 等大量社会资源,是制约 陕煤集团健康发展的重要因素。

2012年,煤炭、钢铁、化工等 传统产业遭遇断崖式下行,让该集团认识到推进“小企业”改革、处置低 效无效资产已经迫在眉睫。

自2016年8月开展“小企业”改革专项工作以来,从初期 的重点清理空壳公司、长期歇业公司、扭亏无望公司,延伸到现在的处置“僵尸企业”;从初期 产业链末梢拓展到现在的三级、四级企业,陕煤集团把6大类共110个企业纳入改革范围,占企业总数的21%。“集团的‘小企业’改革谋划早、动作快,整体工 作走在了全省前列,在省国 资委专项考核中取得了单项第一的好成绩。”负责该 项工作的陕煤集团企业管理部相关人员说。

过去,陕煤集 团下属的陕西陕化煤化工集团有限公司(以下简称陕化公司)分层过多、分工过细,内部信息传递迟缓,对迅速 变化的市场不能作出及时反应;部门之间分割管理,审批、协调环节过多,效率低下。陕化公 司下属的塑业公司2014年亏损350万元,拖欠45家单位账款,负债金额高达1000万元,生产经营举步维艰。

陕化公 司企业管理处处长袁延文在回忆当时企业的境况时表示,改革关 乎塑业公司生死存亡。

陕化公 司以塑业公司为“小企业”改革试点,把塑业公司原来11个部门整合为2个部门,推行干 部重新竞聘上岗,采取科学定员、并岗增责、转岗分流等措施,管理人员由26人精减为7人,职工从177人精减为138人。2015年年底,塑业公 司包装袋产量较上年增长24%,实现扭亏为盈。2016年,包装袋产量同比增长43%,利润比上年增长36倍。2017年,包装袋产量较2014年翻了一番,实现了 产能跨越式发展。如今,塑业公 司效益连年增长。

陕化公 司管理层级从原来的四级变为三级,降低了管理费用。“陕化公 司现在的管理人员只占职工总人数的6%,管理费用减少300万元。”袁延文说,“2018年,陕化公 司实现营业收入38亿元,首次实现扭亏为盈。”

在推进“小企业”改革的同时,陕煤集 团压减总部机关,将职能部门由17个减少到13个,人员减少30%,与此同时,对所属 各单位机关重新进行了定编定员,部门设置压缩10%以上,人员编制减少23%。

2018年陕煤 集团在集团机关与陕南投资公司机关合并改革试点的基础上,将陕北 矿业公司机关与神南公司机关进行合并,将富余 人员充实到生产一线;通过盘活闲置土地、办公场所、棚改房、库存物资、关闭矿 井资产以及陈欠货款回收等措施,连续3年盘活 存量资产均超过100亿元。

数据显示,3年来,陕煤集团经济规模从2015年的1900亿元增长到2018年的2806亿元,累计实现利润270亿元以上,盘活资产556亿元,实施市场化债转股454亿元,降低整体负债率近10个百分点。

编辑:李建军



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