化工分公司“刚柔结合”牢筑2019安全防线
时间:2019-02-25点击量:2224 单位:化工分公司 作者:刘小勇 文章字符数: 1282 分享到:

古语曰:思深方益远,谋定而后动。为了确保2019年各项 安全管理指标和目标的顺利实现,化工分公司积极谋划,紧扣“制度落地,责任落实”的安全管理主题,强化“红线”意识和“底线”思维,以安全生产责任制、安全管理制度、个人安 全行动计划为矛,用安全文化、安全管理宣传队作盾,“刚柔结合”牢筑公司2019年安全防线。

三把“利剑”,刚性出击,划安全“红线”和“底线”

利剑一:落实安全生产责任制。为了将 各级人员安全生产责任制落到实处,化工分 公司把领导责任、科室监管责任、分厂主 体责任和职工岗位责任落实到每个经理、每个科厂长、每个技 术员以及每个岗位人员,构建起横向到边、纵向到底、一级抓一级、层层抓 落实的责任体系,实现公司、分厂、工段、班级“四级覆盖”,把责任 制考核内容贯穿于安全生产目标、指标完成情况、事故发生情况,违章指挥,违章操 作以及过程安全管理开展中的各项任务,形成对 经理每季度进行一次考核,对科厂长、工程师、技术员、班长及 其他人员每月逐级考核一次的考核机制。同时公 司专职安全管理人员每月对执行情况进行专项检查,对落实 不到位的责任人进行严格考核。

利剑二:落实安 全生产管理制度。为确保2019年安全管理制度落地“有声”。化工分公司对26项安全 管理制度进行了全面、逐条梳理,形成了A、B级制度分级管控清单,要求各 科厂制定制度落实检查计划,形成定期检查机制,其中分 厂每月对两级制度进行落实自查,职能科室对A级制度 每月进行重点监督检查,同时坚持“全面从严,一严到底”的考核原则,若发现有“未履行职责”或“管理或 职责履行不到位”的情况,严格按 照制度予以通报考核,坚决杜绝变向、变通执 行制度的现象发生。

利剑三:落实个 人安全行动计划。为提升 各级管理人员安全带头表率意识,促进岗 位人员切身参与安全工作,化工分公司采取“零容忍”强力落 实安全责任清单及个人安全行动计划工作,建立了“一人一册”的全员 安全行动计划表,形成了“一级考核一级,上级考核下级”和安全 专项督查考核机制。通过近2个月的落实执行,化工分 公司初步形成了经理积极带头,科厂长、技术员严格落实,岗位人 员积极参与的良好局面。

安全文化引领,柔性宣传,全力保 障公司安全管理落地

措施一:重温安全理念,践行安全文化。为了巩 固公司安全文化成果,进一步 提升全员安全意识,促进安全行为落地,化工分 公司响应集团要求积极组织“重温安全理念,践行安全文化”活动,一是积 极组织安全文化讲师团进班组,开展安全知识宣讲,发挥公 司安全讲师团引领作用。二是以各科厂为单位,抽查全 员安全理念的熟记情况,要求准 确描述安全理念主题及内容,并对抽 查结果进行统计分析。三是对照公司“员工安 全基本行为规范”,深入开 展员工行为观察与沟通工作,对不符 合行为规范要求的单位进行评比考核,确保公 司安全理念得到固化和践行,从而发 挥安全文化对安全管理的引领作用。

措施二:“安全管理落地”宣讲进班组。为了宣贯“落实制度、夯实责任”的安全管理主题,全力做好2019年安全 生产管理落地工作,为安全生产保驾护航。化工分 公司积极开展安全一号文件宣讲活动,由安全 环保科组成宣讲队伍,制作宣讲PPT,对公司 一号文件进行落实分解,以各横 班为单位开展宣传培训活动,让“安全管理落地”进班组,达到公 司全员关注安全工作,参与安全工作,引领安全工作的目的。

为者常成,行者常至。在2019年开局之初,化工分公司通过“刚柔结合”深化安全管理,有效利 用安全生产责任制,安全管 理制度和个人安全行动计划三把“利剑”,充分发 挥安全文化和安全宣传队软实力,为公司2019年安全 生产筑起最牢固的安全防线贡献力量

编辑:李建军


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